МОДУЛЬ -02.
ИННОВАЦИИ И МОНЕТИЗАЦИЯ ДАННЫХ. КЛИЕНТОЦЕНТРИЧНОСТЬ
ЦЕЛЬ
Детальная проработка решений
ОСОБЕННОСТЬ
Фокус на реализуемость
МЕТАФОРА
Подготовка чертежей
ПРОЕКТНЫЙ БЛОК
Встреча участников на территории кампуса началась с большой рефлексии внутри деятельности самоорганизованных команд в первом межмодуле. Участники анализировали процесс и промежуточный результат по проекту, оценивали взаимоотношения внутри команды, а также свой индивидуальный вклад в создание качественного результата.
Перед тем, как перейти на следующий этап проектной работы, важно синхронизировать общее видение относительно происходящего внутри проекта и в команде, проследить те или иные изменения в себе.
3 основных фокуса этапа рефлексии:
В процессе анализируются не только победы, но и ошибки, допущенные в работе над проектом и в командной деятельности. Участники отмечают сильные и слабые стороны друг друга, чтобы скорректировать дальнейшее взаимодействие и личные компетенции.
Перед тем, как перейти на следующий этап проектной работы, важно синхронизировать общее видение относительно происходящего внутри проекта и в команде, проследить те или иные изменения в себе.
3 основных фокуса этапа рефлексии:
- статус проекта
- статус команды
- статус участника
В процессе анализируются не только победы, но и ошибки, допущенные в работе над проектом и в командной деятельности. Участники отмечают сильные и слабые стороны друг друга, чтобы скорректировать дальнейшее взаимодействие и личные компетенции.
Далее рефлексия приняла мета-командный масштаб, когда команды поделились друг с другом позитивным опытом. В результате сформировался список полезных знаний, по которым команды могут консультировать друг друга. Например, одна из команд провела аналитику презентаций программы НЛЕ за последние 3 года, отобрала лучшие принципы и создала «рецепт» качественной презентации для проекта. Кто-то поделился удавшимся опытом организации командной работы с помощью цифровых инструментов (Trello, Miro). Другие — своими успехами в поиске заказчиков для проекта или в исследовании бенчмарок.
В финале первого дня прошла репетиция выступлений для пятничного отчета. В командах участники готовили презентации с таймингом в 10 минут, при этом выступающие должны были уложиться всего в 1 минуту, рассказав о ключевых результатах меджмодульной работы. Команды оценивали друг друга и давали рекомендации по улучшениям.
В выступлении было необходимо соблюсти два критерия:
В финале первого дня прошла репетиция выступлений для пятничного отчета. В командах участники готовили презентации с таймингом в 10 минут, при этом выступающие должны были уложиться всего в 1 минуту, рассказав о ключевых результатах меджмодульной работы. Команды оценивали друг друга и давали рекомендации по улучшениям.
В выступлении было необходимо соблюсти два критерия:
1
Польза для потенциальных слушателей
Понимание маркеров и тегов, важных для упоминания.
2
Привнесение нового знания для слушателей
Главные открытия из исследования.
Согласно применяемой методологии проектного управления трекер, закрепленный за каждой из команд, производит оценку динамики работы внутри нее по 6 параметрам:
Давая оценку, трекер определяет точки роста участников, корректирует командное взаимодействие, а также свою роль в процессе. Об этом участники узнали из обсуждения организационных моментов модуля.
- Менеджмент — способность достигать результата
- Процесс — способность организовать процесс работы
- Аналитика — способность проводить аналитическую работу
- Креатив — способность создавать новые решения
- Решения — способность принимать командные решения
- Коммуникации — способность промоутировать результат
Давая оценку, трекер определяет точки роста участников, корректирует командное взаимодействие, а также свою роль в процессе. Об этом участники узнали из обсуждения организационных моментов модуля.
Шаблон оценки динамики работы проектных команд
для трекеров
для трекеров
В контексте клиентоориентированности руководитель проектной работы Александр НЕНАШЕВ провел занятие по сервис-дизайну и рассказал, как ставить человека-пользователя во главу угла, инициируя проекты и изменения в рамках крупной компании, формируя понимание, что за каждым пользователем стоит прибыль или иная выгода для организации. Участники получили шаблон для описания решений глазами пользователя, который будут заполнять во время межмодуля. Инструмент позволяет проследить, как конечные пользователи — сотрудники на предприятиях решают сегодня те или иные задачи в работе, какие барьеры для этого преодолевают, и подумать над возможными сценариями, в которых устранены данные разрывы и учтены главные потребности. Задача изобразить 2 пути пользователя в формате «было» (as is) и «стало» (to be) с продумыванием ключевых интерфейсов: физических, цифровых или смешанных, — возникающих на каждом этапе пользовательского пути.
Шаблон
для описания решений глазами пользователя
для описания решений глазами пользователя
Во время прогонов пятничных выступлений команды учились работать c обратной связью относительно результатов своих проектов и подачи информации: не просто фиксировать полученные комментарии, а превращать их в новые задачи на проработку. Уходить от парадигмы «защиты проекта» к «презентации результата», где каждый слушатель и эксперт сопричастен к работе команды и, скорее, направляет, задает траекторию для развития. Это важный рефрейминг, который задается в рамках программы — взаимодействие команды с большой организацией.
В сложившихся обстоятельствах проектная работа была полностью реализована в онлайн формате. Удаленность участников друг от друга и разные часовые пояса не повлияли на мотивацию команд продемонстрировать в лучшем виде свои наработки по проектам на финальной презентации второго модуля. Весь первый день активной проектной работы команды провели в режиме видеоконференций, объединенные в виртуальные комнаты, к которым могли подключаться спонсоры и трекеры. Параллельно с тем, как участники продолжали готовить и оттачивать свои презентации, им приходилось осваивать новый инструмент для онлайн лекций и воркшопов, чтобы впервые за время существования программы НЛЕ презентовать проекты в онлайн-формате перед руководством компании. Спонсоры прорабатывали с командами логику, сторителлинг и визуальную часть отчетов. Трекеры переключались между комнатами, налаживая удаленную работу и давали свои рекомендации во время репетиций.
В сложившихся обстоятельствах проектная работа была полностью реализована в онлайн формате. Удаленность участников друг от друга и разные часовые пояса не повлияли на мотивацию команд продемонстрировать в лучшем виде свои наработки по проектам на финальной презентации второго модуля. Весь первый день активной проектной работы команды провели в режиме видеоконференций, объединенные в виртуальные комнаты, к которым могли подключаться спонсоры и трекеры. Параллельно с тем, как участники продолжали готовить и оттачивать свои презентации, им приходилось осваивать новый инструмент для онлайн лекций и воркшопов, чтобы впервые за время существования программы НЛЕ презентовать проекты в онлайн-формате перед руководством компании. Спонсоры прорабатывали с командами логику, сторителлинг и визуальную часть отчетов. Трекеры переключались между комнатами, налаживая удаленную работу и давали свои рекомендации во время репетиций.
Александр Ненашев, руководитель проектной работы
«Из-за пандемии мы экстренно организовали проектную работу в новых форматах. Три первых дня были, по сути, полностью в аудитории, один день был переходным, когда половина участников слушала спикера вживую, а другая — удаленно. Во время финальной презентации нам удалось успешно поэксперементировать с онлайном»
Финальная онлайн-конференция собрала свыше 100 человек. Руководство компании и участники вышли на связь из своих домов. Команды выступали с презентациями по 10 минут, вице-президенты давали комментарии и выставляли оценки. Чтобы подобный формат стал возможным, организаторы программы создали временный штаб на территории бизнес-школы Сколково, откуда в течении 4-х часов координировали весь процесс и следили, чтобы всё прошло без накладок.
Судьи оценивали выступления по 7 параметрам:
Итоги голосования по оценке промежуточных презентаций решений на втором модуле:
Судьи оценивали выступления по 7 параметрам:
- проработка проблемы
- поиск подходящей технологии
- проведение бенчмаркинга
- оценка потенциального эффекта
- потенциал к масштабированию
- визуальное оформление
- качество питчинга
Итоги голосования по оценке промежуточных презентаций решений на втором модуле:
Судя по самому низкому баллу — 6,8, команды взяли высокую планку и показывают хорошую динамику для второго модуля. Онлайн формат и тщательная подготовка позволили спикерам от команд лучше сосредоточиться на рассказе и не дать переживаниям сказаться на содержании. Все команды продемонстрировали глубокое понимание проблематики и возможностей внедрения технологий по своим проектам, что говорит о продуктивном завершении исследовательского этапа.
задачи на межмодуль
Во время работы на втором межмодуле командам необходимо выполнить следующие задачи:
- проработать технологическую сторону решения
- рассчитать экономические эффекты от внедрения решения
- договориться о тестировании пилотов на площадках
ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ БЛОК
Образовательная программа второго модуля была посвящена инновациям, управлению данными, финансами, монетизации проектов, а также клиентоцентричности. Участники изучили главные составляющие финансовой модели проектов и предприятий, познакомились с примерами стоимостной оценки управленческих решений и сформировали собственную модель управления финансовой стороной бизнеса по своим проектам.
Модуль начался с посещения Инновационного центра СКОЛКОВО — пространства для развития предпринимательства и исследований в таких областях, как энергоэффективность и энергосбережение, ядерные, космические, биомедицинские, стратегические компьютерные технологии и программное обеспечение.
Алексей ЭБЕРЕНЦ, директор по управлению результативностью и корпоративной стратегии открыл модуль темой «Инновации в стали». Провел разбор истории развития технологий в стали, особенностей участия в технологическом развитии и трансформации стальной отрасли.
Продолжил тему инноваций, технологий и трендов Николай ХЛОПОВ, основатель и генеральный директор компании Algorithm, которая занимается анализом рыночных трендов и оценкой их применимости к деятельности компаний. Он рассказал, какие законы описывают развитие и темп распространения технологий в мире.
Модуль начался с посещения Инновационного центра СКОЛКОВО — пространства для развития предпринимательства и исследований в таких областях, как энергоэффективность и энергосбережение, ядерные, космические, биомедицинские, стратегические компьютерные технологии и программное обеспечение.
Алексей ЭБЕРЕНЦ, директор по управлению результативностью и корпоративной стратегии открыл модуль темой «Инновации в стали». Провел разбор истории развития технологий в стали, особенностей участия в технологическом развитии и трансформации стальной отрасли.
Продолжил тему инноваций, технологий и трендов Николай ХЛОПОВ, основатель и генеральный директор компании Algorithm, которая занимается анализом рыночных трендов и оценкой их применимости к деятельности компаний. Он рассказал, какие законы описывают развитие и темп распространения технологий в мире.
Николай Хлопов, генеральный директор компании Algorithm
«Внедрение практик Trend-Driven Innovation в компании позволяет не только повысить эффективность фазы построения гипотез о новых сервисах или продуктах, но также оценить текущее продуктовое портфолио организации с точки зрения актуальности тенденций на рынке присутствия»
Участникам отправились на экскурсию в фонд «Сколково» — современный научно-технологический инновационный комплекс по разработке и коммерциализации новых технологий. Здесь они познакомились со стартапами:
- RoboCV — создание роботизированных систем, для широкого спектра высокочастотных рутинных задач внутри склада и распределительных центров.
- Fast Sense — создание решений для проведения визуальных инспекций в помещениях с использованием промышленных дронов.
- Zifra Robotics — международная компания в области разработки и внедрения информационных технологий для горнодобывающей промышленности и металлургии.
Профессор бизнес-практики «Сколково», Евгений ПЛАКСЕНКОВ, рассказал базовые принципы управления стоимостью бизнеса и построения финансовых моделей. Поделился прикладными инструментами для оценки привлекательности своих проектов.
Евгений Плаксенков, профессор бизнес-практики «Сколково»
«Управление финансовой стороной бизнеса — это задача лидеров, которые понимают значение человеческого фактора и умеют внедрять самые эффективные технологии»
Мир стремительно меняется, а скорости изменений возрастают. Каким важно быть в новом мире, на что обращать внимание и о чем не жалеть? Об этом и многом другом с участниками программы поговорил Президент Московской школы управления «Сколково» Андрей ШАРОНОВ в рамках своей лекции
«Я: 2.0».
Третий академический день открыл день Сергей СЕРГИЕНКО, директор Бизнес системы Евраза, с темой «Бенчмаркинг — инструмент Бизнес-системы Евраза для амбициозного целеполагания и генерации инициатив». Сергей рассказал о систематическом применении бенчмаркинга в компании, которое позволяет установить амбициозную цель, ориентируясь на лучшие практики, и разрабатывать мероприятия для непрерывного улучшения процессов. Поделился методологией проведения бенчмаркинга и его классификацией.
Тему «Управление данными в контексте цифровой трансформации» раскрыл Юрий КЛОЧКО, генеральный директор компании BSSG. Совместно с Николаем ВЕРХОВСКИМ он поделился опытом в области построения комплексных систем управления данными на предприятиях.
Арсений ГРУЗДЕВ, руководитель группы разработки и интеграции когнитивных решений компании IBM в России, рассказал об опыте реализации проектов Data Science в промышленной сфере. Успех таких проектов зависит от множества факторов: правильного определения задач в данной области, наличия достаточной базы данных для решения, наличия необходимой экспертизы или каналов ее привлечения. При грамотном управлении, компания может быстро наладить процесс перехода от process-driven к data-driven процессам принятия решений, существенно повысив свою операционную эффективность.
«Я: 2.0».
Третий академический день открыл день Сергей СЕРГИЕНКО, директор Бизнес системы Евраза, с темой «Бенчмаркинг — инструмент Бизнес-системы Евраза для амбициозного целеполагания и генерации инициатив». Сергей рассказал о систематическом применении бенчмаркинга в компании, которое позволяет установить амбициозную цель, ориентируясь на лучшие практики, и разрабатывать мероприятия для непрерывного улучшения процессов. Поделился методологией проведения бенчмаркинга и его классификацией.
Тему «Управление данными в контексте цифровой трансформации» раскрыл Юрий КЛОЧКО, генеральный директор компании BSSG. Совместно с Николаем ВЕРХОВСКИМ он поделился опытом в области построения комплексных систем управления данными на предприятиях.
Арсений ГРУЗДЕВ, руководитель группы разработки и интеграции когнитивных решений компании IBM в России, рассказал об опыте реализации проектов Data Science в промышленной сфере. Успех таких проектов зависит от множества факторов: правильного определения задач в данной области, наличия достаточной базы данных для решения, наличия необходимой экспертизы или каналов ее привлечения. При грамотном управлении, компания может быстро наладить процесс перехода от process-driven к data-driven процессам принятия решений, существенно повысив свою операционную эффективность.
Дмитрий МАРКЕЕВ, руководитель по Инновациям компании NordGold, поделился практическим опытом работы в компании, которая активно развивает новые технологии в различных областях бизнеса в условия мультикультурности, имея активы на всех континентах.
Алексей МИТЕНКОВ, эксперт и практик, раскрыл свои подходы к подготовке и реализации проектов цифровизации, которые он успешно внедряет на лидерах металлургической промышленности последние 15 лет, в мастер-классе «Как достать монету из цифры по технологии трансформации».
Артем НАТРУСОВ, вице-президент по информационным технологиям Евраза, прочитал лекцию «Экспертные системы в Евразе — эффекты и потенциал развития», в которой рассказал про приоритетные области развития и планы реализации проектов цифровой трансформации.
Алексей МИТЕНКОВ, эксперт и практик, раскрыл свои подходы к подготовке и реализации проектов цифровизации, которые он успешно внедряет на лидерах металлургической промышленности последние 15 лет, в мастер-классе «Как достать монету из цифры по технологии трансформации».
Артем НАТРУСОВ, вице-президент по информационным технологиям Евраза, прочитал лекцию «Экспертные системы в Евразе — эффекты и потенциал развития», в которой рассказал про приоритетные области развития и планы реализации проектов цифровой трансформации.
ВСЕ ДАЙДЖЕСТЫ
