Проекты этого года направлены на реализацию цифровой трансформации. В ЕВРАЗ вдумчиво подошли к тренду цифровизации, сосредоточившись на операционной эффективности, новых технологиях, автоматизации и, самое главное, на создании с их помощью новой ценности для бизнеса и сотрудников.

Перед проектными командами стоит большая задача — за время межмодульной работы провести широкое исследование: погрузиться в общий контекст того, что существует сегодня в компании и в системе, понять задачи и проблемы потенциального пользователя, тщательно изучить стейкхолдеров, наладить взаимодействие с заказчиками, провести бенчмаркинг — посмотреть, как во всем мире уже решаются подобные задачи, продумать технологическую составляющую и найти экономическую подоплеку для будущего решения.

Программа начинается с исследовательской части, которая является базовой в проектах с высоким риском и основой для человеко-ориентированного проектирования. Исследование помогает понять, какая разработка поможет решить существующие проблемы и где она необходима прежде всего. Таким образом, существенно снижается вероятность неудачи в конце. Проектная работа происходит в формате спринтов, что позволяет быстро и итеративно наращивать образ будущего результата. Созданные для программы канвасы или фреймворки (шаблоны) помогут командам планировать исследовательскую деятельность и рабочие спринты. Так, канвас по бизнес-моделированию был специально адаптирован для применения в производственной компании в рамках действующих продуктов и для создания новых — на стыке физического и цифрового взаимодействия. Подобные инструменты максимально структурируют неизвестность в работе больших команд, которые создают инновационные решения.

На время межмодульной работы перед командами стоит сверхзадача — по итогам 1,5 месяцев исследовательской работы подготовить набор гипотез о решениях разной степени проработки. Таким образом, на втором межмодуле у команд будет время на разворот, если что-то пошло не так, либо на более глубокую проработку, если гипотезы решений подтвердятся.

Спикеры от BCG Григорий РУБИН, Екатерина СЫЧЕВА и Тигран ИСПИРЯН поделились примерами цифровизации в горно-металлургическом секторе и тяжелой промышленности.

Левон КИРАКОСЯН, ex-CDO Норильский Никель, погрузил участников в опыт цифровизации крупной ресурсной компании на примере практического кейса «Цифровая лаборатория».

Ключевым тезисом выступления Левона было то, что цифровизация — необратимый процесс и компании, которые им не занимаются, будут вынуждены догонять первопроходцев или терять сегменты своего рынка из-за падения привлекательности продукта для клиентов. Для компании ключевой задачей в данной области является запуск организационной структуры, которая сможет выстроить эффективный механизм работы с инновациями, доводя такие проекты до промышленной эксплуатации, учитывая потребности всех стейкхолдеров.

Как оценить цифровую зрелость производственного блока предприятия рассказал Павел БИЛЕНКО, руководитель образовательных программ Индустрии 4.0 Московской школы управления «СКОЛКОВО». Обратил внимание на ключевые системы и компоненты цифрового производственного предприятия, новую парадигму цифрового проектирования и моделирования конкурентоспособной продукции нового поколения. Павел поделился опытом руководства проектом по созданию международной производственной компании, где бизнес-процессы строились с нуля: была собрана команда из 224 человек, а производство выведено на выпуск продукции с годовым оборотом более 7 млрд руб.

Директор программы Виктор ШКИПИН поделился принципами клиентоцентричности в построении новых бизнес-моделей. Разобрали основные отличия традиционного подхода, строящегося на постоянном совершенствовании продукта и рассматривающего ассортимент как основной актив предприятия, и клиентоориентированного подхода, где главный стратегический актив организации — это портфель клиентов и глубина знаний о них. Познакомились с инструментами аналитики.

Тему открытых систем как бизнес-модели будущего раскрыл Александр ДОМАНИЦКИЙ, директор по стратегии компании Abagy и генеральный директор компании Emex. Поделился с участниками опытом по запуску платформенных решений и методологически описал различия в типах платформ, пояснил ключевые управленческие дилеммы при их внедрении в компании. Главная идея выступления заключалась в том, что мир ждет переход от экономики масштаба к экономике малых агентов, где сетевой эффект будет повышать производительность любой технологической системы.

Дмитрий КОЗАЧЕНКО, занимающий должность технического директора компании Dassault Systemes в России, поделился с участниками полноценным поэтапным фреймворком масштабного проекта цифровой трансформации, распаковав коробку с управленческими инструментами, которые используются на каждом этапе внедрения.

Еще одним практическим кейсом цифровой трансформации ТМХ поделился Дмитрий ГИММЕЛЬБЕРГ, Генеральный директор 2050 Integrator. Рассказал о комплексном подходе в цифровизации ТМХ, который охватывает всю цепочку создания стоимости продукции: разработку, эксплуатацию, сервис, взаимодействие между поставщиком ТМЦ и заказчиком готовой продукции, а также цифровизацию процессов управления производством.

В рамках модуля рассмотрели и внутреннюю экспертизу Евраза. О цифровизации дивизиона Уголь рассказал Сергей СТЕПАНОВ. Артем НАТРУСОВ представил примеры цифровой трансформации в компании.

Завершился образовательный модуль гуманитарным блоком, в котором Леонид КЛЕЙН, филолог, радиоведущий, журналист, автор и ведущий литературных программ на радиостанции «Серебряный Дождь» прочитал лекцию: «Человек отменяется или какое будущее нам нарисовали фантасты».